Victor Lipman, az Amerikai Egyesült Államok egyik legnagyobb vállalatának vezetője a hatékony és eredményes meetingről.

1.     Kétszer annyi időt töltsünk a napirend összeállításával, mint terveztük

      Ha nem tudjuk, mit szeretnénk elérni, nem tudjuk jól beosztani az időnket.

2.     Kétszer annyi időt fordítsunk a résztvevők listájának összeállításával, mint terveztük

      Valóban mindenkinek részt kell venni a megbeszélésen?

3.     Megbeszélés időtartamát fele olyan hosszúra tervezzük, mint eredetileg gondoltuk

     Tárgyalások olyanok, mint a harmonika, addig „nyúlnak” míg ki nem töltik a teljes helyet

4.     Egy másodperccel se kezdjük el később

     Sok időt töltünk a várakozásra, amit hasznos tevékenységekre fordíthatnánk.

5.     Bizonyos esetekben döntsünk inkább a „stand-up” megbeszélés mellett

     Az állva tartott megbeszélések esetén harmadannyi idő alatt születik idő